GRUPO · QUIÉNES SOMOS
Un grupo con décadas de operación real.
Diseñamos, transformamos y operamos instalaciones y procesos industriales orientados a la economía circular. Desde el proyecto hasta la planta en producción.
Ingeniería que funciona en planta, no en papel.
Trienekens nació en el País Vasco y lleva décadas operando en el espacio donde convergen la industria, los recursos y la ingeniería ambiental. No somos una empresa homogénea: somos un grupo con empresas de naturaleza y especialización distinta, cuya suma genera una capacidad que ninguna tiene por separado.
Lo que nos diferencia no es ninguna empresa por separado. Es la articulación de las cuatro. TPV como cabecera operativa, T&L para la logística de materiales, Beotibar como la prueba técnica de que el grupo no solo diseña operaciones sino que las construye y las gestiona.
Base de operaciones
País Vasco, con presencia en proyectos industriales y municipales en el norte de España.
Lo que no somos
No somos una empresa de recogida de residuos. No vendemos informes. No ofrecemos cumplimiento normativo como propuesta de valor. Hacemos ingeniería industrial aplicada a la economía circular.
Cómo pensamos el trabajo.
No son valores declarativos. Son las tres ideas que guían cada decisión de ingeniería y operación en el grupo.
01
Diseñamos lo que luego operamos.
La decisión más importante de ingeniería no es la más sofisticada; es la que tendrá menos consecuencias negativas en producción. Diseñar sabiendo que vas a operar cambia cada elección.
02
La ingeniería sin operación es incompleta.
Una consultora puede equivocarse y emitir otro informe. Un operador que también diseña se equivoca en la planta. Esa asimetría es la que nos obliga a ser precisos desde el principio.
03
Los resultados se miden en planta, no en informes.
La economía circular que hacemos no está en un PowerPoint. Está en la tasa de valorización de Beotibar, en el rechazo reducido de una línea que hemos rediseñado, en el tiempo de respuesta de una operación que hemos digitalizado.
Con quién trabajamos.
Trabajamos con directores de operaciones e ingenieros de planta que tienen un problema técnico concreto: una planta que no rinde, un proceso que hay que rediseñar, una instalación que necesita ampliarse sin detener la producción.
También trabajamos con administraciones públicas que necesitan solvencia técnica real —no solo el precio más bajo— y con responsables de sostenibilidad que quieren convertir un mandato de circularidad en algo que funcione en planta, no en un informe.